Et si la clé pour durer était d’être aligné·e avec ce qui nous fait vibrer ?
Hier, en partenariat avec Loyco, nos membres ont eu la chance de participer à une rencontre qui change.
Un peu de théorie… et surtout un grand moment de pratique.
En petits groupes de maximum 10, les participant·e·s ont travaillé sur leur Ikigai.
Cette technique japonaise qui aide à représenter ce qui donne un sens profond à sa vie et une vraie raison de se lever chaque matin avec enthousiasme.
Mais avons-nous déjà fait cet exercice avec notre entreprise ?
Et si oui, comment s’assurer ensuite que nos équipes se sentent concernées, qu’elles partagent cette vision et mieux encore… qu’elles l’incarnent ?
3 intervenant·e·s de chez Loyco, Marie Blaser, Lucie Mauron et Christophe Barman, nous ont accompagné·e·s dans cette démarche, en montrant que chez eux, c’est le cœur de tout.
Surtout qu’aujourd’hui, ils doivent redéfinir leur raison d’être. Parce que le monde évolue, les emplois de demain ne sont pas garantis et parce qu’on ne peut pas simplement attendre que ça change.
En tant qu’employeur nous avons le devoir d’anticiper, de s’adapter pour permettre à chacun·e de continuer l’aventure avec nous.
Voici les questions qui ont été posées lors de l’événement.
Les 4 questions de l’Ikigaï appliquées à l’entreprise
Ce que nous aimons : passion, vocation profonde
- Qu’est-ce qui nous anime profondément en tant qu’organisation ?
- Quelles causes ou transitions nous tiennent particulièrement à cœur (sociales, environnementales, sociétales) ?
Quelles activités/projets nous donnent de l’énergie et de la fierté collective ?
Ce dans quoi nous sommes bons : forces et compétences clés
- Quelles sont nos compétences distinctives, celles qui nous différencient ?
- Quelles qualités reconnaissent nos clients, partenaires ou collaborateurs ?
- Dans quels domaines avons-nous une expertise reconnue ?
Ce dont le monde a besoin : impact sociétal et environnemental
- Quels enjeux sociétaux ou environnementaux majeurs notre entreprise peut-elle contribuer à résoudre ?
- Quels besoins émergents observons-nous chez nos parties prenantes (clients, collectivités, planète) ?
- Comment nos produits/services participent-ils à la transition vers un monde plus durable et équitable ?
Ce pour quoi nous pouvons être rémunérés : modèle économique viable
- Pour quelles contributions de valeur nos clients/partenaires sont-ils prêts à payer ?
- Quels modèles économiques assurent notre viabilité à long terme ?
- Comment générer des revenus tout en respectant nos valeurs et nos limites ?
Générer l’Ikigaï de l’organisation
À partir de vos réponses, formulez votre raison d’être en vous appuyant sur ce canevas :
« Notre raison d’être est de [ce que nous aimons] en mobilisant [nos forces] pour répondre à [ce dont le monde a besoin], tout en développant un modèle économique [durable/éthique] qui crée de la valeur partagée. »
Comment et pourquoi impliquer vos équipes dans cette démarche ?
Définir une raison d’être claire n’a de sens que si elle vit dans l’organisation. Pour fédérer les équipes, il faut penser à communiquer régulièrement et concrètement : lors des réunions, dans les projets, dans les décisions du quotidien. Elle doit devenir un fil conducteur et non pas un slogan affiché au mur.
Impliquer les collaborateur·rice·s dès la construction de cette raison d’être favorise leur engagement, car ils et elles se sentent co-responsables de sa mise en œuvre. Ensuite, il s’agit de l’incarner : célébrer les réussites qui en sont l’expression, ajuster les pratiques quand elles s’en éloignent, et donner à chacun·e la possibilité d’y contribuer à son niveau. Une raison d’être bien intégrée devient alors un outil de cohésion, qui aligne les énergies et renforce le sentiment d’appartenance.
Un grand merci à Loyco pour la qualité de cet événement et aux autres partenaires de la soirée Après GE, Be-lab et FABLAG. Ça a permis à nos communautés de se retrouver et d’échanger.
Le format atelier est un excellent moyen de tisser des liens entre les membres. On garde ça en tête pour la suite.
